認識企業

第六章,新手理財課:跳槽? 投資? 不懂企業怎麼行!

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前言

為什麼要懂企業?學習理財為什麼也需要學企業呢?這是因為對於賺錢這檔事來說,企業是一個無法繞開的工具!

認識企業

認識企業的重要性

首先我們先來探討收入的來源,我們將生活中的人依照收入來源劃分,主要可以分為四類,這邊我們依據『富爸爸 窮爸爸』書中,把這四類人畫分為四個象限。

現金流象限圖

E象限的人擁有一份工作,是僱員,除了極少數的人為政府工作外,絕大部分的都為企業工作,這象限的人收入主要是工資收入,也就是說大部分人的工資都是企業所發。

S象限的人為自己工作,是自由職業者,他們可能是包子店主,有可能是水果攤販,或者是某工作室的老闆,他們有可能單打獨鬥,也有可能有幾個人為他們工作。
他們的企業形式可能是個人獨資企業、合夥企業、有限公司等,雖然這個象限的人是自己為自己打工,但他們的收入很多是來自於自己的小企業。

B象限的人擁有一個企業系統,是企業家,B象限的人都是大企業主,他們的企業一般都不依賴企業家本人獨自運轉,比如說張忠謀、馬雲退休了,但是台積電、阿里巴巴照樣可以運行的很好,或是蘋果的賈伯斯,他已去世多年,然而蘋果市值照樣破了一萬億美金。
B象限的人和S象限的人可能都擁有一個企業,但最大的區別是B象限的企業,如離開的B象限的人照樣可以運行的很好,而S象限的企業,如離開了S象限的人就會倒閉。

很多時候B象限企業家的個人能力並不比S象限的人要強,但B象限的人卻比S象限的人更加了解企業。

I 象限的人讓錢為自己工作,是投資家,他們知道投資股票就是投資企業,投資股權是投資企業,投資債券(企業債,可轉債),也是投資企業。想了解更多股票,可以參考本篇文章:透過股票變有錢!

所以從收入來源來看,我們可以發現這世上大部分的人,無論是賺取工資收入還是賺取非工資收入,這些收入基本都和企業有關。
那麼如果想要提高收入,就要去了解企業,你越了解企業,你的收入就會愈高,你會發現這四個象限中收入最高的人都是最了解企業的人。 

想想看,在E象限中誰的收入最高?

是CEO吧?所以CEO是不是一家企業中最了解企業的人? 

而CEO一定是企業的創始人嗎? 答案是不一定的,CEO有可能是企業的創始人,也可能不是。

 比如說蘋果的CEO庫克,就不是蘋果的創始人,是一位高級打工者,而馬雲的接班人張勇,也不是阿里巴巴的創始人,也同為一位高級打工者,但他們都是非常了解企業的人。

那在B象限中是誰呢?收入最高的人也是最了解企業的人,比如說張忠謀、郭台銘、馬雲等人。

最後 I 象限當中,收入最高的是也是最了解企業的人是哪些人?最知名的為巴菲特、彼得林區。

所以你會發現你越了解企業,你就越富有,無論你是打工者,企業家或是投資家。

提高收入的辦法

你有沒有想過,如果要在2年內把自己的收入提高10倍,你應該怎麼辦?

很多人聽到自己2年內收入提高10倍,他們的本能的就會認為不可能,這樣的事情怎麼會發生在自己的身上呢?
哪有這麼好康的事,然而這就是典型的窮人思維,具有富人思維的人則會想,如果2年內要把自己的收入提高10倍,那應該怎麼做呢?

其實這是有方法的

如果你在這2年內拿出時間好好研究企業,學習企業相關知識,2年後你的收入很有可能回提高10倍以上,特別是當你現在的月收入在3萬以內時,效果更明顯。

比如有位朋友Duke,Duke剛工作的時候月收入差不多2萬7千元,沒有特別擅長的工作技能也不懂公司,但Duke用了半年時間系統地學習了企業文化、團隊管理、商業模式、營銷、現金流管理、企業系統等等經營企業所需的方法論,又用了一年的時間在工作中去思考,實踐這些方法論,僅僅1年多時間,Duke的收入就提高至8萬以上,後來Duke進入一家新創公司成為合夥人,月收入8萬外加5%的股份。

當然說到這,很多人也會說這是運氣好,哪有可能每個人都這麼幸運!

但你有思考過嗎?如果不先具備這些能力、這些思維,就算有一天機會來了,你可以掌握住嗎?

要達到財務自由,就是要往右邊的象限走,而右邊的象限走,你就必須得具有企業知識,不然就永遠只能作為一個打工人士,當然你如果可以成為一家公司的CEO那另當別論,但高級的打工者能有幾位?! 要改變現況,就從改變自己的思維開始吧。

現在大家應該知道企業對於我們提高收入有多重要了吧,但你真正了解企業嗎?

你可能會想我天天去公司上班,怎麼可能還不了解?!其實大部分的人雖然日復一日,年復一年的去公司上班,但他們真的不了解企業。

成為一位CEO

成為CEO已經是當下男人成功的標誌之一,很多人想著自己開著豪華汽車,載心目中的女神到處兜風到處浪漫,
但夢想很美好,現實很殘酷,現實裡沒有豪華汽車,沒有女神,沒有CEO,只有一份破工作。

有人可能會想,生活對自己不公平,根本沒給機會來做CEO。

那麼今天假如有家大公司請你做CEO,在公司內部你有至高無上的權力,而你自己也想把這家公司管理的更好,那麼你需要做的事有哪些呢?或者說你認為作為一個CEO,你需要做的重要事情有那些?

這個問題你可以回答嗎?

我想大部分的人應該從來沒有想過這個問題,當然也不知道這個問題的答案。

這也是為什麼大部分的人成不了CEO的一個重要原因,因為即使你當了CEO,你也不知道該怎麼做!

其實當CEO也是個專業活的工作,就像是任何崗位一樣,CEO也需要掌握相應的技能才能做好CEO,
如果你的技能不過關,即使讓你做了這個位置,你也會很快就下來的。

那麼CEO需要掌握那些技能呢?

如果你不了解企業,這個問題就很難回答,如果你了解企業,這個問題就簡單了。

有人可能會說,當CEO那離我很遠啦,這是不可能的事。

其實前面所提到的CEO指示一個例子,不管你是做高階主管、中階主管,甚至基層的都是很像的,都需要相應的技能,也都需要了解企業。

只是CEO是在整體上去了解企業,中階是在局部上去了解企業,基層是在某個點去了解企業。

如果把企業看作一個人,CEO需要去了解的是這個人,中階是要去了解這個人身上的某一部分,比如說五官,基層做的是要去了解一個人身上的某一個部份中的某個點,比如說五官中的眼睛。

一般企業給基層員工規劃的路徑是先了解眼睛,再了解五官,然後再了解整個人。

但是大多數的人都無緣了解五官,更別說了解整個人,因為企業需要最多的是基層的員工,所以大部分員工在企業裡工作一輩子,看到的也只是企業的一小步,他們會認為人主要是由眼睛所構成。

和不同工作的人聊過天,發現一個現象,大部分員工都認為自己的工作對公司很重要。

大部分的人都認為自己創造的價值被低估了,而這就是只是看到眼睛的結果。

其實雖然公司給員工規劃的路徑是從某個點開始工作,但是從來沒有人阻止你系統地學習企業經營的相關知識,每個人都可以一開始就從整體上去了解企業,看到企業的全貌,讓自己具備CEO的知識與思維。

從CEO的角度去考慮問題,那怕自己所處的位置仍是最底層,你也能從企業的全局去思考問題,當你從企業的角度去思考和解決底層的問題時,很多問題就有了更多更好的解決方式,如此一來,這樣可能得到高層甚至老闆的認可,進而加快自己升職的速度。

更重要的是當你很了解企業時,你就能牢牢抓住一些本來不屬於你的重大機會。

企業模型

在當今這個階層越來越固化的時代,資質普通的人如何能快速逆襲呢?途徑可能不只一個,但是了解企業,用好企業這個工具肯定是最主要也是最有效的一個方法,因為在E、S、B、I 象限中,絕大部份都是跟企業有關。

下面我們透過一個企業模型待大家快速了解企業:

企業模型

這個企業模型可以讓我們像CEO一樣去思考企業的問題。

這一個企業模型不但可以指導我們從0到1創造一家企業,還可以指導我們從1到100做強一家企業。

這模型不但可以指導我們經營好自己的企業,也可以讓我們看清楚別人的企業。

當我們想投資或者加盟一家企業時,通過這個模型去看目標企業,我們就可以更容易做出正確的決策。

這個模型包含了9個關鍵要素,這9個關鍵要素是:

  • 領導者
  • 企業文化
  • 治理結構
  • 商業模式
  • 團隊
  • 溝通
  • 現金流
  • 系統
  • 法規

其中領導者是最核心的要素,其他8個關鍵要素都和領導者有著直接的關係,這9大關鍵要素共同決定了一家企業的成敗。

模型實例分析

下面我們以近期很夯的線上影視產業來看,我們舉中國唯一的一家以線上影視平台在中國上市,也是全球首家以IPO方式上市, 但在卻2020年因財務問題被勒令下市的樂視為例來做探討。 

這9個關鍵要素,挑出最重要的4個:

領導者、企業文化、治理結構、商業模式

我們先看一下,領導者這個關鍵要素:

樂視的領導者是創辦人賈耀亭,他是一位很有能力的領導者,可以從一張簡報PPT就能融到不少資金就可以看的出來。

接下來我們看看企業文化

我們可以清楚看出樂視的使命與願景與核心價值觀。

  • 使命:不斷改變人們的互聯網生活方式,更要持續改善人類的生存環境。
  • 願景:持續創新,不斷顛覆,打造極致體驗的“平台+內容+應用+終端”垂直整合的完整生態系統。
  • 企業文化:投入、快速、協同、極致、分享、夢想前瞻。
  • 核心價值觀:一切以用戶為核心

樂視的使命有驅動力,願景有號召力,所以在早期有不少厲害的人有加入樂視,部分的原因即是受了樂視的使命與願景所感召及影響。

樂視的核心價值觀主要是關於客戶和效率的,並沒有關於企業品質。

要了解到一點,很多騙子公司的效率也可能會很高,樂視現今出現的問題,這與它的核心價值觀有很大關係。

樂視最重要的核心價值觀是一切以用戶為核心,以樂視的做法確實也是這麼做的。

雖然樂視的產品確實給客戶帶來了很多優惠,體驗也還說得過去,但樂視還是出問題了,所以沒有客戶說樂視是騙子,說騙子的都是投資人跟供應商。

樂視認為夢想很重要,快速很重要,投入也很重要,那麼要快速的實現夢想。
也就是打造平台+內容+應用+終端的完整生態系統,那就必定得多線作戰,而多線作戰需要巨大的人力、財力、物力的投入。

錢不夠怎麼辦?那就要不停融資,一但資金鏈斷裂,企業會出現大問題,樂視目前的局面就是資金鏈斷裂所導致的。

由於誠信不是樂視的核心價值,樂視認為誠信不重要,只至少樂視認為誠信,不如夢想來得重。
那麼為了夢想,自然就開始忽悠那些股民的錢了。

樂視的困境很大一部分原因是核心價值觀的問題,也就是企業文化的問題。

賈耀亭其實一直都在踐行樂視的企業文化,所以這邊我們不能以簡單的以騙子來形容樂視及賈耀亭,一個身價百億的人在去騙錢,這邏輯有點奇怪的,因為風險與收益完全不能相比!

即使賈耀亭是騙子,也不是一般意義上的騙子,絕大多數的騙子都是為了錢而騙,而賈耀亭則不是,他是為了夢想而騙,為夢想而騙的差異是,失敗了就是騙子,成功了就是馬斯克、馬雲。

在來提到治理結構

賈耀亭個人自己就有佔9成以上的股份(家族中賈耀芳佔1%多股份),其實樂視就為一個典型的企業家族。

賈耀亭是樂視控股董事長兼CEO,又是樂視網的董事長兼CEO,在投資人注資樂視網後,賈耀亭才辭去樂視網的CEO。

賈耀亭身兼多職,在集團內有足夠的決策權,簡單來說,只要他說一就不能為二,這種公司的治理結構有些問題,公司很容易因為領導者一個人的錯誤迅速走向失敗。

在樂視壯大後,賈耀亭沒有設立一個制度來去解決股權過度集中的問題,所以樂視倒下的速度才這麼快。

我們再看一下它的商業模式

樂視的商業模式是以樂視網為基礎,為達到願景採多元化的擴張!
樂視的產品模式、用戶模式、推廣模式都還是比較清晰的,但唯獨營利模式是有點問題。

樂視每個項目雖然都有一定的業務前景,但基本都處於虧損的狀態。

所以樂視太過激進,承擔的風險過於巨大,很多大公司即是死於多元化擴張的策略,不過樂視的這種商業模式也有成功的代表,如知名的電動汽車特斯拉的老闆馬斯克。

但樂視的賈耀亭不是馬斯克,馬斯克自己會編程、會自己設計汽車、會設計火箭。
馬斯克雖然也是多線作戰,但是他能讓自己成為多條戰線裡的專家,這是一般人比較無法去做到的,如果有企業家可以做到這點,仿效馬斯克,才有未來,不然也是山窮水盡,死路一條。

樂視遇到今天的困難也和它的願景有關,樂視想打造極致體驗的”平台+內如+應用+終端”垂直整合的完整生態系統,
由於樂視願景本身代表的就是多元化擴張,所以樂視會進行多元化擴張也是必然,而走入今天的衰敗似乎也是一種必然的結果。

願景、核心價值觀對於一家企業的成敗是有深遠的影響,遠遠不只是寫在紙上的那句口號來的簡單。

我們也可以發現樂視的企業文化、治理結構、商業模式這三個要素問題較大,這也是樂視出現問題的主因。
領導者能力強,這是樂視曾經強大輝煌的重要原因。

但賈耀亭如果能早些時間發線這幾個問題,想必樂視也不會出現今天的局面。

這個企業模型就像一面鏡子,企業怎麼樣,一照便知!

企業模型的其他應用

而這模型除了可以分析一家公司外,也可以套用在個人身上,比如說你想跳槽時、想自己做生意時都適用。

如果你現在所在的是一家中小企業,你可以用這個模型去分析一下這是不是一家好的公司?
未來的發展前景如何?如果不是好的公司,可以換一家更好的公司,把自己寶貴的時間花在沒有前途的公司上,對自己是一種浪費,無價值的花費。

如果你發現你現在的公司是一家好的公司,未來很有前途,那麼就不樣想別的了,最好的方式是努力的去工作和公司一起成長,你還可以利用自己學習的相關企業知識來幫助公司成長,如此一來,未來幾年內的收入,也勢必會呈倍數成長。

如果你現在是在一家很大的知名公司,你所在的知名公司的名氣會讓別人認為你是個很厲害人,時間久了你也會覺得自己很厲害,但其實你根本就沒有那麼厲害。
因為大公司企業系統很完善,基本都是案流程辦事,你最多只是企業系統裡的一顆螺絲釘,離開了大公司你會發現你自己的水準難以發揮。
但是你如果有學習的企業的知識,了解企業的各個組成要素,那就不一樣了,這樣你就能以整體思維去看企業經營,再加上先前自己在大公司的工作經驗,這樣就很有機會可以跳槽至其他大公司擔任高管,或加入一家創業公司當合夥人,這樣在離開原來的大公司後,依然可以把自己的水平發揮出來。

當然如果你現在沒有工作,想自己做點小生意,通過這個模型去經營你的小生意,你也是有機會把小生意變成大生意!

延伸閱讀:
第一章,新手理財課:人生有錢與貧窮的關鍵
第二章,新手理財課:從1萬到100萬的理財方法
第三章,新手理財課:財務自由三大核心工
第四章,新手理財課:厲害的財務報表
第五章,新手理財課:透過股票變有錢!

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